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盘点商界“败家子”

   日期:2020-07-25     来源:互联网    作者:admin    浏览:4    评论:0    
核心提示:并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企,放眼商场,傲立全球的企业脚下,满是夭折的公司,企业的经营需要大智慧的,

并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企,放眼商场,傲立全球的企业脚下,满是夭折的公司,企业的经营需要大智慧的,一招走错也就带了满盘皆输的的境地。

邓亚萍:2年败完20亿从商或许并不适合你

近日,邓亚萍执掌的即刻搜索倒闭的消息疯传网络,也许用过即刻搜索的人并不多,但因为邓亚萍的执掌,以及两年用掉20亿的巨款,使得这家公司的成败举世瞩目。

盘点商界“败家子”

并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企,放眼商场,傲立全球的企业脚下,满是夭折的公司,邓亚萍和即刻搜索便是其中一员。

在这个信息迭代加速的时代,不烧钱就发展壮大的公司实在太少,而大把烧钱后一事无成,致使公司关门或个人下台的案例却不在少数,我们将这群人称之为商界里的“败家子”。

每一位中国人几乎都非常熟悉邓亚萍这位体育名人,毕竟她曾经是18次世界冠军,还获得过剑桥博士,亦是北京奥运大使。然而,这些光环毕竟无法掩盖邓亚萍的失败。据了解,即刻搜索的黯然关闭,把邓亚萍推上了风口浪尖。舆论纷纷指责邓亚萍败光了20亿,即刻搜索还是倒闭了,而这位昔日的奥运冠军则一直以沉默来应对舆论的指责。

邓亚萍说,“不管是以什么身份,不论工作单位是什么性质,在每一份事业中,我都要求自己对得起良心、经得起检验,多做对公众有益的事。”

当初在乒乓球台前,邓亚萍是战无不胜的“小个巨人”,之后在求学过程中,她又凭借那股拼劲获得了剑桥大学的博士学位,然而在更为错综复杂的商场上,邓亚萍却遭遇到人生中的最大一次挫折,也许只能以失败者的形象告别“即刻搜索”。

从体育界转型从商者也有,早先有缔造运动品牌的李宁,现在则有自己开公司的李小鹏,亦有活跃于娱乐圈的刘璇、田亮等人。对于邓亚萍的多重身份,或许她还会在准确定位自己的道路上再走一阵,起码目前来看,从商可能并不适合她。

责任编辑:孟祥慧

海鑫钢铁大少爷李兆会:接管10年走到破产边缘

盘点商界“败家子”

提起李兆会,可能很多人并不熟悉。但说起车晓前老公,大家应该会想起那位胖胖的公子哥,没错,他就是海鑫钢铁现任掌门人。

几年前,山西闻喜县委书记说,“我们县里三顿饭,有两顿饭是海鑫供的,而且是中午和下午。”2003年,海鑫钢铁创始人李海仓被枪杀震惊全国,儿子李兆会接班,但他的兴趣不在钢铁上。今年3月19日,海鑫6座高炉全面停产。

这位曾在2007年、2008年连续两年跻身胡润百富榜的富豪,竟在接手海鑫钢铁短短10年间,不得不通过减产、停炉、减员等措施应对破产危机。

10年间,海鑫发生了什么?

有媒体整理李兆会接班后的种种特立独行,或是致海鑫毗邻破产的原因所在:

兴趣在资本市场,而非钢铁

在资本市场市场上,有媒体称,李兆会迄今为止最成功的投资是在2007年的高点抛售了手中民生银行近1亿股,套现超过10亿元。其后,李兆会又先后在资本市场买入中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等多家上市公司股票,快进快出,也并无特别亮眼的成绩。

与父亲李海仓不同,海归派的李兆会很少和政府打交道。

“我们县长曾经想拜访李兆会,最后都没有成行。李兆会自从接手海鑫以来每年露面的次数屈指可数。”闻喜县委宣传部一位官员曾对媒体如此表示。

海鑫钢铁与当地企业的关系也大不如前

媒体调查发现,调查发现,2005年之前,海鑫与山西三维、山西关铝股份等多家上市公司都关系密切,签订了互保协议,为对方的融资提供担保,但2005年之后就几乎没有了这种合作。

逆势扩张

2006年第一季度,全国钢铁企业大面积的亏损。李兆会面对这场严峻考验,不但没有减产,而且还在扩大生产规模,从2005年下半年钢价下滑开始,李兆会将父亲留下的旧高炉和炼钢炉都拆了,重建新炉。

所谓,冰冻三尺非一日之寒。虽然有消息称当地政府绝不让海鑫破产,但走到今天这一步,怕是连李兆会自己都不曾预料到的。

责任编辑:孟祥慧

百度儿子“百伯”:3亿投入扶不起一个“阿斗”

盘点商界“败家子”

2013年4月26日,百度正式将“百伯”项目组裁撤,整个办公室将会被清空。

当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时,在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战:手握海量信息和海量用户的搜索巨头,杀进里来了。

在网络招聘市场,百伯是个富二代。江湖有传言,为了创办百伯,百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角,挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO,原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO,百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。

网易科技报道说,母公司百度对百伯注资近1亿元,另外还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是,两年内欲做进行业三强。

2011年11月,百度再次注资超过1亿元,用于百伯产品研发和品牌建设。

然而,3个亿的投入,只换了了“百伯”的关门。

怎么搞的?

一、首先百度对百伯到底要做什么,没想清楚

1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站,后来想做SNS社区和招聘搜索并重,后来又转型成做招聘搜索,但又舍不得已经攒下的资源,继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。

2、盈利模式没想清楚。一开始,百伯也同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告;但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来,强调自己按“按效果付费”;招聘搜索,又尝试的是跟合作网站商业分成。

3、一开始,连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时,还是叫做百度人才,用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com两个域名。在2011年9月确定更名百伯后,才开始使用baijob.com,而到了2012年2月,又一度把域名改为uchuzhong.com。后来,百伯的baijob.com和uchuzhong.com两个域名都在使用。

用微博上@王文斌-上海天擎的一句话说:百度的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。

二、百度对百伯到底是圈养还是放养,也没想清楚

不可否认,百度仍向百伯输出品牌、流量和技术。李珍文当时说:“百度知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量……”

再回想一下,百度通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。这意味着,百伯得在真正意义上依赖于百度,这1亿元的价值才能凸显。

三、搞得定用户、搞不定公司

百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的,是传承自百度的个人用户导向的产品气质。百度依靠搜索起家,凭借的就是终端用户带来的巨大流量。

但,招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者,另一方则是公司HR部门。百度的资源、重心都押在求职者这一段,却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的:搞得定求职者,搞不定HR是百度腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。

辗转犹豫之间,市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时,@展动力人才官方微博评价:

百度现在有些不知自己是谁鸟,以为自己用户量很大就可做什么成什么,错。现在微软之于必应,就是今后几年百度之于百伯,始终火不起来又不至于死掉(如愿意一直赔钱)。如招聘网站能做起来,腾讯早动手了,哪还轮得到百度?!

责任编辑:孟祥慧

惠普CEO李艾科:上任不足1年便因败家被逐

2011年9月的,一个星期四的下午,惠普董事会正式任命eBay前CEO梅格·惠特曼(MegWhitman)为总裁兼CEO,惠普原CEO李艾科不再担任公司CEO,并从惠普董事会离职,即时生效。

李艾科是2010年8月接替前任因涉嫌性骚扰被迫离职的CEO赫德一职的,可惜这个位置他也坐了不到1年。

李艾科上任后,加大了惠普向软件和服务转型的力度。2011年3月,李艾科首次表达了对惠普的愿景,重点发展软件和网上交付的计算服务。8月,李艾科宣布惠普进行大范围重组,包括剥离pC业务,高价收购英国软件公司Autonomy,终止平板电脑和WebOS的开发等等。

然而,李艾科的一系列举措,并没有提升惠普的业绩,反而是在任的11个月时间里,李艾科三次下调了惠普的业绩预期。从股价来看,在李艾科掌舵期间,惠普的股价遭遇腰斩,从最高峰时期的49.39美元跌到了上周五的22.32美元。

特别是8月下旬惠普宣布以103亿美元收购Autonomy,计划剥离或者出售年营收超过400亿美元pC业务,并终止平板电脑和WebOS的开发等一系列的重大调整,最终激怒了投资者和股东。在宣布收购Autonomy当天,惠普股价大跌20%.

面对投资者和部分股东巨大的压力,董事会最终选择了解雇李艾科。

责任编辑:孟祥慧

尚德董事长施正荣:转移自家资产遭遇员工逼宫内乱

2013年1月14日,一封来自于自称是尚德员工的公开信,炸在了年关临近的光伏行业上空,该信披露了外人难以得知的尚德内幕,并要求相关部门审查刚于2012年8月15日上任的CEO金纬的工作能力和财务状况,呼吁让金纬“下课”。

正当所谓的内部员工对金纬进行“逼宫”之时,时隔一天,媒体便曝出关于公司创始人施正荣涉嫌与香港辉煌硅科技投资(香港)公司(下称“香港辉煌”)关联交易,进而转移资产掏空尚德的消息,香港辉煌的实际控制人是施正荣自己,而颇为戏剧性的是,这是尚德前任和现任高管联合制作并发送给某媒体的调查报告,该媒体称是在1月收到的此报告。

报告显示,施正荣从2007年便开始对香港辉煌设在江苏的辉煌硅能源(镇江)有限公司(下称“辉煌硅能源镇江”)进行利益输送,在此后的五年间,施通过现金存款、签订“照付不议”供应条约、现金预付款以及提供贷款、超高价收购股权等方式,共涉及大概6.74亿美元的关联交易额。

那么,作为企业的当家人,究竟该如何烧钱才能避免落个“败家”的名声,带领企业和员工致富呢?

今年6月拿到第二轮种子资金的数据分析公司Mattermark的ceo丹尼尔·莫丽(Danielle Morrill)用其实际经验总结出3条“败家”经验:

1.在扩张员工队伍上面要谨慎再谨慎!

弗莱德·威尔森(FredWilson)在2011年所发表的日志:《烧钱速率:多少才正常?》。其中有一句话是这么说的。

“这里有一个很好的法则希望大家能够遵从:你的初创公司团队人数乘以10000美金后的数字,就是你每个月花钱的最大值。这个数字里面含有你所雇用的每个员工给你带来的最大成本,其中包括了你支付的薪资、还有租用办公室等费用。”

在这里所有创业者应该学到的一点是,如果你没有像Mattermark这样快速迅猛的收入增长的话,千万千万不要盲目扩张你的队伍!正因为市场给予Mattermark很亮眼的回报,公司才能提供很好的薪资涨幅以及相当赞的医疗保险。没有这些很现实的条件,招聘是很难以开展的。

2.保持收支平衡

2014年的2月,Mattermark业绩惨淡,尤其是2013年12月的市场一塌糊涂,A系列融资进展的也不是很顺利。当账面余额只够营运3个月是,莫丽和另外的合伙人毅然决然的砍掉了自己的工资,因为他们必须保证员工的工资正常照发,不能让在过去六个月内苦心经营出来的团队分崩离析。

当然,降薪、搬到更廉价的办公场所或城市,也都是不错的选择。

3.提高自己的风险容忍度

每一个创业者的工作只有一个:利用投资人给你的钱将公司的价值迅速拉升!如果你的增长是以最为稳妥的方式缓慢增长,那么他们还不如把钱放在共有基金来比较划算。这些投资人期望你能够在大家的视野盲区寻找到金矿,借此赚得盆满钵满。(第一财经日报)

责任编辑:孟祥慧

 
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